COMMERCIALE CASTELLANA

Commercio di articoli di cancelleria e cartoleria.

Logo Commerciala Castellana.

L’azienda commercializza prodotti di cancelleria e non food in genere con particolare focus nel settore GDO. Nella sede di Castelfranco Veneto sono presenti il negozio al dettaglio e un magazzino di 2.500 Mq.
L’azienda movimenta all’incirca 100 Colli al giorno, con spedizioni dirette prevalentemente in tutto il nord e centro Italia. Serviamo clienti di vario genere, dal privato all’azienda al supermercato.

Esigenze

Passare da una gestione quasi manuale del magazzino ad una gestione informatizzata per svolgere le operazioni di picking e ricevimento merce attraverso l’uso di terminali e software specializzati per la logistica.

Obiettivi

• Semplificare e velocizzare le operazioni di magazzino.
• Evitare errori nelle spedizioni.
• Ridurre i tempi per lo svolgimento delle operazioni di inventario e poter programmare tali operazioni nel corso dell’anno.
• Diminuire le operazioni che richiedono la discrezionalità dell’operatore.
• Garantire lo scambio dati con il gestionale aziendale (ERP) già presente in azienda senza duplicazione di dati e informazioni.
• Ridurre al minimo l’utilizzo della carta (paperless) per gestire le operazioni in magazzino e ottimizzare le comunicazioni da e verso l’esterno.

SOLUZIONE

La soluzione software adottata è ASAR
Il software per la gestione di magazzino di Quadrivium. Si è provveduto a interfacciare il gestionale aziendale presente in azienda sia per la fase di importazione dati che per la fase di ritorno dei dati.

Commerciale Castellana
Il progetto era implementare il WMS all’interno dell’azienda avendo il minor impatto possibile nelle altre aree (commerciale, amministrazione, negozio), nei tempi che avevamo prefissato con particolare attenzione ai periodi di picco di lavoro. Le persone che componevano il team di “start up” si sono dimostrate molto competenti e hanno fornito validi consigli circa l’utilizzo del programma ma anche di modifica di procedure per portare a termine le diverse mansioni. Hanno saputo interfacciarsi in maniera egregia sia con il personale in azienda sia con i tecnici informatici dell’EPR presente. Ritengo il progetto un successo anche alla luce dei primi risultati che abbiamo potuto apprezzare a circa 2 mesi dall’inizio dell’implementazione. Il lead time è notevolmente migliorato e il personale di magazzino è più organizzato nel lavoro quotidiano.

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